流程圖

這是今天照著範例畫出來的圖片

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某家遙控器批發業者
波特五力分析①同行競爭壓力：相同行業較少，約佔有50%市場，成本較其他業者低廉
②潛在競爭者：潛在競爭者較難以進入，市場客戶早已被均分，且需要大量資本開發新產品才得以有機會進入。
③供應商能力：已與供應商簽訂長期合作的合約，供應商只銷貨給自己人。
④買方壓力：提供客戶售後服務與電話諮詢，且產品本身保持一定利潤
⑤替代品：相同的新型產品開始有其他業者拼命研發。舊型產品容易被取代2.BCG矩陣①問號區：新產品推出時，並不會特價試賣，只靠宣傳有新產品的上市。②明星區：鐵捲門遙控器產品，需求量價格銷路頗好。 ③金牛區：汽車遙控器，有固定的購買客戶
④阿狗區：舊型的遙控器很快會被新產品所取代，應考慮生產數量及產品生命週期。 3.SWOT分析S：
有穩定的營業地點和客戶來源
良好的銷售通路
簡單的訂貨方式
及穩定的產品價格W：
服務有待改善
專業能力又待加強
需努力研發與找尋新型產品
O：
附近鎖匙業者林立
服務地區廣達全台灣鎖匙業者
遙控器為消耗品，總有一天會壞
且汽車大部分都是用遙控器在上鎖
所以能維持一定需求量

T：仍擁有規模相似之競爭對手，要注意對方是否有先產品的開發成功。
需在研發新產品這部份，下功夫。未來汽車可能全部都改為晶片而淘汰遙控器的使用

4.SWOT行動策略
S+O：
可對附近林立的鎖匙業者提供較好的服務與來電消費的業者可以有價格上的優待(節省了運費)
S+T：可與競爭對手同盟，一同研發新型產品，有錢大家一起賺
W+O: 調查鎖匙業者對產品滿意程度與缺點所在，努力去改善產品品質
W+T：調整成本低廉的產品，不影響獲利條件下，降低價格與其競爭

~1~1/1~7~

可怕的期中考~考完了還要考
一考再考(補考)~"~考不好就一直考~~
這句話~嗯真順~

Break-even analysis 損益平衡點分析

損益平衡點相關公式邊際利益＝營收(銷貨淨額)－變動成本邊際利益率＝(銷貨淨額－變動成本)÷銷貨淨額損益平衡點＝固定成本÷邊際利益率

損益平衡點，指的是「虧損」或「利益」的營收水準。也就是說當營收超越這個水準便會產生利益、反之如果低於這個水準的話，那麼便無法產生利益。

Economic feasibility經濟可行性
目的：
其重點在於公司的成本效益分析，並評估新系統經濟效益方面的得失，給公司高階主管判斷值不值得投資。
內容：
評估推行此系統所需增加的費用支出與以後的使用費用。評估系統完成後，對現行作業之效益分析與實質服務品質的改善。比較前項之開發成本與後項之運轉效益，並評估系統的得失。

Baseline Project Plan　基礎專案規劃

一般而言，專案規劃的主要對象為3P，它包括「人」(People)、「產品」(Product) 與「程序」(Process) 。茲將，專案規劃時必須考慮的重要問題：

＊　進行一個專案的範疇(Scope)為何?
＊　採用何種品質標準(Quality Standard)？
＊　工作順序及時間(Time)的需求為何?
＊　一個專案所需的專案成本(Cost)。
＊　專案所面臨的風險(Risk)。
＊　一個專案所需的軟體設計人員(Human Resources)。
＊　一個專案所需的需求資源與採購(Contract / Procurement)。
＊　專案所需的人員溝通(Communication)與資訊傳遞格
式 (Format)。

Project Scope Statement專案範疇管理
要求對專案的範疇做精準的掌控，過與不及都算是不成功的管理。
五大目標::
１.範疇規劃、
2.範疇定義、
3.建立工作分解結構、
4.範疇驗證、
5.範疇控制

１１／３雲林兄過台灣

Information systems planning (ISP)資訊系統計畫
資訊系統乃管理資訊系統或組織資訊系統的簡稱，其目的是收集、轉換、傳播組織中的管理資訊，為一個組織中的一些人、程序、資源等集合而成的系統。
這個過程需要有專人，配合組織來建置並計畫，已達到最高的效率與最好的適用性
Top-down planning<由上而下的規劃方式>

企業高層管理人員設定的目標和控制規劃活動
所有較低層次的管理。
自上而下的規劃提供了一個一致的方向
缺點：由上而下易於理想化

Bottom-up planning<由下而上的規劃方式>
目標：1. 以作業層級或部門為單位，審視、評量及量化作業風險。2. 利用風險控管結果來決定該單位所面臨的風險狀況。
功能：1. 衡量單位或業務每日所遭逢的作業風險。2. 風險控管工具之使用及風險控管資源之分配依據。
優點：能明確了解各項風險之來源,而更能釐清損失事件之成因。
缺點：1. 耗時費力　2. 自評往往無法持續或達到即時效果。
　　　　３。由下而上大多只求短視目標

PERT & 甘特圖 by 10-27

恩恩~> <''我喜歡pert圖''...兩秒就畫好了

10/20

真的感覺在不知不覺中

自己的生活

已經離不開了it 資訊科技

連聽了這幾堂課下來

才有這個驚覺

原來IT悄悄的走進大家生活裡

感覺會IT的人

就像是水電工一樣

中毒了.重灌電腦..想要新電腦.系統架設.不會開信箱!!.軟體不會安裝~

網站架設~維護~~軟體的操作~

到電腦按了開關!!不會開機



~都是找他!IT人員~

呵呵
1.專案管理

『專案管理』根據美國專案管理學會(PMI)的定義：「...應用知識、技能、工具與技術來規劃活動，以達成專案的需求。」 3. 專案管理是藝術也是科學。藝術構面與人際構面有緊密結合也就是領導眾人的事務，科學構面包括對流程工具與技巧的掌握。

1. 起始階段：定義出專案的需求，並釐清與描述對此需求的適當回應。

2. 規劃階段：儘可能的詳細發展專案的解決之道。

3. 執行階段：持續監控進度，同時在實際狀況與原並計畫有所出入時，適當地進行調整與記錄。 4. 結案階段：驗證該專案是否滿足原本的需求。 組成一專案進行管理有其目的，希望透過組織內不同單位人員的臨時性編組來達成「追求資源效率的極大化」，亦即： 1. 如期達成或縮短時程達成。 2. 在預算成本內或更少成本達成該專案或更少。 3. 產出物性能達到預期目標或比預期更優。 4. 產出物的品質達到預期目標或比預期目標更好。


2.甘特圖是 1917 年由美國工程師暨社會學家 Henry L. Gantt 所開發的水平橫條圖，可當作生產管理工具。甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調
及追蹤專案內的特定
工作。甘特圖的呈現方式多樣，可以是方格紙上建立的
簡單圖表，也可以是由 Microsoft Project 或 Excel 等專

案管理應用程式自動建立而成的複雜圖表。

圖片來源(EXCEL甘特圖)： http://tw.myblog.yahoo.com/jw!RJNHwRaeAx6tQG9za0v6awU-/article?mid=4361

3.計畫評核術（Program Evaluation Review Tachnique, PERT）是在1950年代，由美國海軍專案計劃辦公室（U.S. Navy Special Projects Office）與「Booz, Allen and Hamilton管理顧問公司」為研發北極星飛彈計畫（Polaris Missile Program）共同發展而來。

這是一門專案管理的學問 , 必須花上好多時間養成 , 工程師必須對於每一項作業"工時" , "人力" , "成本" 有非常清楚的認知 , 同時也能明白作業與作業之間的關係 , 再利用某些軟體進行分析評核 .

4.臨界路徑排程
一個計畫所需完成的最短時間，是從起始點到結束最長的路徑來算，而長度最長的路徑稱為臨界路徑

10/13號~平行化的地球

今天上課時,老師放了一部
有關於全球已屬於平行化的影片
給我們看
全球平行化??
一直以來我都覺得地球是圓的
想說!這該不會是伽利略時代的影片吧

邊看的時候我ㄧ邊思考
我覺得我好像停留在遙遠的古代一樣

網路訂票 線上購物 ~電子銀行~電子匯款~
我會用多少~我了解多少
一股恐懼 從我心底裡蔓延開來

我告訴我自己!
一定要好好的加油去了解^^''
除了上課不打瞌睡外~我還要努力的去接觸
各種資訊新科技~~
增加自己的競爭力!!

回到家後..偶然的有人跟我說
地球是圓的~~總有一天會遇到你
我回答他說!地球是平行的...你不用那麼麻煩~還要繞一圈