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某家遙控器批發業者
波特五力分析①同行競爭壓力：相同行業較少，約佔有50%市場，成本較其他業者低廉
②潛在競爭者：潛在競爭者較難以進入，市場客戶早已被均分，且需要大量資本開發新產品才得以有機會進入。
③供應商能力：已與供應商簽訂長期合作的合約，供應商只銷貨給自己人。
④買方壓力：提供客戶售後服務與電話諮詢，且產品本身保持一定利潤
⑤替代品：相同的新型產品開始有其他業者拼命研發。舊型產品容易被取代2.BCG矩陣①問號區：新產品推出時，並不會特價試賣，只靠宣傳有新產品的上市。②明星區：鐵捲門遙控器產品，需求量價格銷路頗好。 ③金牛區：汽車遙控器，有固定的購買客戶
④阿狗區：舊型的遙控器很快會被新產品所取代，應考慮生產數量及產品生命週期。 3.SWOT分析S：
有穩定的營業地點和客戶來源
良好的銷售通路
簡單的訂貨方式
及穩定的產品價格W：
服務有待改善
專業能力又待加強
需努力研發與找尋新型產品
O：
附近鎖匙業者林立
服務地區廣達全台灣鎖匙業者
遙控器為消耗品，總有一天會壞
且汽車大部分都是用遙控器在上鎖
所以能維持一定需求量

T：仍擁有規模相似之競爭對手，要注意對方是否有先產品的開發成功。
需在研發新產品這部份，下功夫。未來汽車可能全部都改為晶片而淘汰遙控器的使用

4.SWOT行動策略
S+O：
可對附近林立的鎖匙業者提供較好的服務與來電消費的業者可以有價格上的優待(節省了運費)
S+T：可與競爭對手同盟，一同研發新型產品，有錢大家一起賺
W+O: 調查鎖匙業者對產品滿意程度與缺點所在，努力去改善產品品質
W+T：調整成本低廉的產品，不影響獲利條件下，降低價格與其競爭