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可怕的期中考~考完了還要考
一考再考(補考)~"~考不好就一直考~~
這句話~嗯真順~

Break-even analysis 損益平衡點分析

損益平衡點相關公式邊際利益＝營收(銷貨淨額)－變動成本邊際利益率＝(銷貨淨額－變動成本)÷銷貨淨額損益平衡點＝固定成本÷邊際利益率

損益平衡點，指的是「虧損」或「利益」的營收水準。也就是說當營收超越這個水準便會產生利益、反之如果低於這個水準的話，那麼便無法產生利益。

Economic feasibility經濟可行性
目的：
其重點在於公司的成本效益分析，並評估新系統經濟效益方面的得失，給公司高階主管判斷值不值得投資。
內容：
評估推行此系統所需增加的費用支出與以後的使用費用。評估系統完成後，對現行作業之效益分析與實質服務品質的改善。比較前項之開發成本與後項之運轉效益，並評估系統的得失。

Baseline Project Plan　基礎專案規劃

一般而言，專案規劃的主要對象為3P，它包括「人」(People)、「產品」(Product) 與「程序」(Process) 。茲將，專案規劃時必須考慮的重要問題：

＊　進行一個專案的範疇(Scope)為何?
＊　採用何種品質標準(Quality Standard)？
＊　工作順序及時間(Time)的需求為何?
＊　一個專案所需的專案成本(Cost)。
＊　專案所面臨的風險(Risk)。
＊　一個專案所需的軟體設計人員(Human Resources)。
＊　一個專案所需的需求資源與採購(Contract / Procurement)。
＊　專案所需的人員溝通(Communication)與資訊傳遞格
式 (Format)。

Project Scope Statement專案範疇管理
要求對專案的範疇做精準的掌控，過與不及都算是不成功的管理。
五大目標::
１.範疇規劃、
2.範疇定義、
3.建立工作分解結構、
4.範疇驗證、
5.範疇控制