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真的感覺在不知不覺中

自己的生活

已經離不開了it 資訊科技

連聽了這幾堂課下來

才有這個驚覺

原來IT悄悄的走進大家生活裡

感覺會IT的人

就像是水電工一樣

中毒了.重灌電腦..想要新電腦.系統架設.不會開信箱!!.軟體不會安裝~

網站架設~維護~~軟體的操作~

到電腦按了開關!!不會開機



~都是找他!IT人員~

呵呵
1.專案管理

『專案管理』根據美國專案管理學會(PMI)的定義：「...應用知識、技能、工具與技術來規劃活動，以達成專案的需求。」 3. 專案管理是藝術也是科學。藝術構面與人際構面有緊密結合也就是領導眾人的事務，科學構面包括對流程工具與技巧的掌握。

1. 起始階段：定義出專案的需求，並釐清與描述對此需求的適當回應。

2. 規劃階段：儘可能的詳細發展專案的解決之道。

3. 執行階段：持續監控進度，同時在實際狀況與原並計畫有所出入時，適當地進行調整與記錄。 4. 結案階段：驗證該專案是否滿足原本的需求。 組成一專案進行管理有其目的，希望透過組織內不同單位人員的臨時性編組來達成「追求資源效率的極大化」，亦即： 1. 如期達成或縮短時程達成。 2. 在預算成本內或更少成本達成該專案或更少。 3. 產出物性能達到預期目標或比預期更優。 4. 產出物的品質達到預期目標或比預期目標更好。


2.甘特圖是 1917 年由美國工程師暨社會學家 Henry L. Gantt 所開發的水平橫條圖，可當作生產管理工具。甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調
及追蹤專案內的特定
工作。甘特圖的呈現方式多樣，可以是方格紙上建立的
簡單圖表，也可以是由 Microsoft Project 或 Excel 等專

案管理應用程式自動建立而成的複雜圖表。

圖片來源(EXCEL甘特圖)： http://tw.myblog.yahoo.com/jw!RJNHwRaeAx6tQG9za0v6awU-/article?mid=4361

3.計畫評核術（Program Evaluation Review Tachnique, PERT）是在1950年代，由美國海軍專案計劃辦公室（U.S. Navy Special Projects Office）與「Booz, Allen and Hamilton管理顧問公司」為研發北極星飛彈計畫（Polaris Missile Program）共同發展而來。

這是一門專案管理的學問 , 必須花上好多時間養成 , 工程師必須對於每一項作業"工時" , "人力" , "成本" 有非常清楚的認知 , 同時也能明白作業與作業之間的關係 , 再利用某些軟體進行分析評核 .

4.臨界路徑排程
一個計畫所需完成的最短時間，是從起始點到結束最長的路徑來算，而長度最長的路徑稱為臨界路徑